行业经过几十年的发展，已达到一个相对成熟的阶段。不论是在行业发展还是产品建构上，都有自己的一套管理和运作系统。和国外补偿器产品相比差距还是存在的，但是补偿器厂家还是将这些差距和压力变为挑战和机遇，定位好企业产品，学习先进的技术，提高补偿器产品的质量和技术上的含金量，努力的开阔市场。
第一，要有创新意识。有了创新意识，就会激励企业奋发图强、抢抓机遇。别的地方补偿器行业有很多企业还采用家庭作坊模式，急需树立现代经营管理理念，包括市场意识、服务意识、竞争意识、危机意识等。在开拓市场上，包括宣传平台的建立、推广媒体的选择与投放、客户的寻找、新客户关系的建立、业务的沟通与交流、新订单的产生等方面，要有长远规划与应对措施。补偿器行业还要格外的重视技术开发与创新，着力形成技术开发与创新的发展机制。
而企业创新的核心是技术创新，一个企业有没有生命力，首先看这个公司制作的产品有没有生命力，高科技、先进的产品，就给公司能够带来发展和效益，而落后淘汰的产品对公司能够带来只有没落和破产，上面我们已提到，目前大都中小企业，不想走自主创新，动脑筋，开发新产品，老是贪方便，你学我，我学你，不知道该产品的生命力，市场占有率等等，一哄而上，来冲击市场，以致出现市场的无序竞争，搞乱市场经济秩序。目前应努力扭转创新不足，模仿有余的不良现象。
目前补偿器企业要坚持创新，对产品做结构调整，改造传统产品，向高端补偿器进军。要求上规模的企业一定带头向这方面努力，争取把国内目前三分之一向国外采购的补偿器产品，逐步争取过来，提升国内补偿器行业的水平和竞争力，而小企业，一是走专业化生产，做好一厂一品，做精做强，下功夫改善管理，完善工艺工装，提升产品质量和品位及竞争力。世界上很多成功的企业都是由小到大，由弱到强，发展成为具有特别强生命力的大公司大企业，无一不是以不停地改进革新来实现的，所以企业创造新兴事物的能力的强弱最终将决定着企业竞争力和企业效率及效益。从而全方面提升补偿器行业素质和形象。
第二，努力开拓国内外市场：企业开拓国内外市场是一个不断自我完善、发展的过程，实际上也是公司发展壮大的过程。现阶段，有关企业应根据真实的情况采取两条腿走路的策略，重视国际、国内两个市场的开发。采用这种市场开拓战略，可在某些特定的程度上降低经营风险，使企业稳扎稳打，循序渐进，逐步扩大目标市场范围，对企业打牢根基大有裨益。
第三，加强成本控制化解竞争压力。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能减少相关成本途径的过程。对于国内制造企业而言，要科学地组织实施成本控制，促进企业改善经营管理，转变经营机制，全方面提高企业素质，使企业在激烈市场之间的竞争环境下持续不断的发展和壮大。调整产能结构，内涵扩张发展
第四、加快资源有效整合转型发展。经过前10年间良性发展，已经为逐步发展打下了基础，因而蕴含着补偿器业实现结构调整下的良性平衡优势。随着市场经济的深入，使我国补偿器行业遭遇低、小、散等诸多问题，产业高质量发展遇到困境。一些靠低价竞争、品牌效应又不明显的中小企业举步维艰，接近倒闭边缘。天下没有绝人之路，近几年补偿器企业意识到突破目前产业困境，必须加快联合重组步伐。温州补偿器行业一些先行者勇敢地选择了联合重组、再谋新发展之路，已初获成功，以此实现资源互补、一起发展的目的，提升了企业竞争力，拓展了生存空间，也走出了新的1＋N的优化组合再创新优势的新路子。
第五、更新观念，摈弃小富既安的保守观念，学习温州人敢于冒险、勇于创新的拼搏精神，做好企业技术改造升级工作，全方面提升企业整体装备水平。并加大投入。加大新产品研发的投入，尤其是加大补偿器产品基础性研究的投入，全力提高补偿器产品技术上的含金量和附加值，为企业利润最大化创造必要条件。还要变革体制。目前补偿器企业全部是民营股份制企业，经营理念先进，管理方法灵活。因此，变革体制，尽快实现企业股份制和管理人员的职业化势在必行，使员工变股东，变要为我要干，进一步提升员工和经营管理人员积极性，实现企业的跨越式发展。
第六加快人才培养促进行业进步：当前是知识经济时代或战略竞争时代，企业的竞争归根到底是人才的竞争，以人为本，人才具有空前的重要性。当前我国补偿器企业中技术、管理人才比较紧缺，职工的整体素质也较低，特别是西部工业的发展和崛起，外来人才逐步减少，因此补偿器行业及其他业企中，已慢慢的出现高、中、低级和普工的人才危机，引才之难，已引起主要补偿器企业老总的格外的重视，他们正在认真思考怎么样开辟人才之路。企业从今开始，要逐步挖掘人才的资源和潜力来开发人力资源，努力做好加强人才教育培训，尊重人才，吸引人才，善用人才，坚持以人为本，采用多种方法和途径激发脑力劳动和体力劳动者的积极性，智慧和创造力，为企业未来的发展和行业进步出力。返回搜狐，查看更加多
